경기도체육회 법인 출범을 맞이한

이원성 경기도체육회장 인터뷰

1. 특수법인으로 전환된 경기도체육회를 이룬 소회는

작년 12월 8일 국민체육진흥법 개정에 따라 진행된 절차를 잘 마무리하고, 2021년 6월 9일 드디어 경기도체육회는 법률에 따른 비영리 특수법인으로 성립하여 출범하게 되었습니다.

처음 민선 경기도체육회장 출마를 결심하고 공약의 첫 머리에 두었던 것이 바로 지방체육회 법정법인화였습니다. 민선 체육회장 시대가 열리면서 임의단체인 지방체육회를 완전한 형태로 만들기 위해 필수불가결한 일로 생각했습니다. 그 일환으로 취임 직후 대한체육회로부터 국민체육진흥법 개정 추진위원회 부위원장으로 위촉되어 전방위적으로 활동했습니다. 그 과정에서 많은 분들의 도움과 협력이 있었고 특히 17개 시도체육회장님들과 함께 힘을 모아 노력을 쏟은 결과 경기도체육회를 비롯한 전국의 지방체육회가 이렇게 특수법인으로 출범하게 되어 감회가 무척 새롭습니다.

하지만 말 그대로 이제 시작이라고 생각합니다. 면밀한 환경분석을 거쳐 우리의 현재 위치를 정확히 파악하고 앞으로 나가야할 방향을 정립해야 합니다. 지금 외부적으로 지방체육회 예산지원에 관한 국민체육진흥법 개정이 추진되고 있고 내부적으로는 도체육회 조직의 화합과 경영혁신이 필요한 상황입니다. 법인 출범에 발맞춰 하나씩 개선해 나갈 수 있도록 저를 비롯한 경기도체육회 임직원 모두가 최선을 다할 것을 약속드립니다.

2. 법인화를 통해 확보한 법적 지위를 바탕으로 어떤 일 또는 사업에 도체육회 역량을 담아 추진하고 싶은지

이제 특수법인으로서의 경기도체육회는 이전과 다른 새로운 패러다임을 맞이하였고 도민들의 건강과 안녕을 위해 ‘좋은 체육’을 만들어야 하는 막중한 사명이 있습니다. 단순·반복적인 대회 중심의 운영이었던 기존의 틀을 뛰어넘어 특수법인 설립의 목적에 부합하는 사업과 수익사업을 발굴하고 마케팅 역량을 강화하는 등 다양한 참여자를 확보하기 위한 각고의 노력이 필요하다고 생각합니다.

한 개인의 건강함이 건강한 가정으로 이어지고 이러한 연계가 건강한 지역사회와 건강한 국가를 만들어 낸다고 생각합니다. 이를 위해 올바른 체육의 보급이 반드시 필요하고 이는 지방체육회가 공공기관으로서 사회에 기여하는 가치라고 생각합니다.

이러한 가치실현을 위한 경기도체육회의 노력 가운데 한가지로써, 장기적으로 반드시 기업과 체육이 소통하는 시스템을 구축할 것입니다. 구체적인 관점에서 말씀드리면, 규모를 막론하고 경기도에 소재한 수많은 기업들과 체육회가 소통할 수 있는 연결고리를 만드는 일 입니다. 스포츠 활동에 대한 수요가 풍부한 직장의 현장과 체육인들을 연결하여 건강한 생활과 일자리 창출이 가능한 구조를 만들고, 기업들을 대상으로 체육의 가치를 제대로 전달하여 종목단체 등을 대상으로 하는 재원 확보의 가교 역할도 충분히 가능하고 현재도 결실을 맺고 있습니다. 유명 선수와 지도자들의 재능기부나 유망주 선수에 대한 후원과 같이 기업과 체육이 소통할 수 있는 구조를 만들어 건강한 직장인, 건강한 가정, 그리고 그것에 기여하는 체육인이 되는 선순환 구조를 만들고 싶습니다.

또한, 역시 법정법인화으로 시작한 경기도내 31개 시군체육회가 독립성과 안정성을 확보할 수 있도록 시군체육회장님들과 소통을 강화하고 방법을 모색할 것입니다. 종목단체 재정자립을 위해서도 예산 확대를 비롯해 꾸준히 방법을 찾겠습니다. 아울러 스포츠창업지원센터와 같은 스포츠산업 진흥을 위한 공약사업들도 추진할 계획입니다.

3. 예산의 안정적 확보를 위해 어떠한 노력을 할지

현재 지방체육회 예산지원의 당위성에 대한 국민체육진흥법 개정이 국회 법제사법위원회에 계류되어 있습니다. 안정적인 예산의 확보는 지방체육회 입장에서 필수불가결의 요소라고 생각하는 만큼 전국의 체육인들이 한 마음이 되어 개정에 힘을 실어야 할 것입니다.

지방체육회 예산 지원이 임의 규정이 아니라 의무 규정으로 명문화 되면, 체육회 예산의 독립이 확보되며 자연스레 관계주체들 사이의 불필요한 갈등을 해소하고 예방할 수 있습니다. 체육회 직원을 비롯한 종사자들의 직업 안정성이 커지는 등 체육인들을 위한 예산 독립이라는 점을 강조하고 싶습니다. 현재 31개 시군체육회와 65개 경기도종목단체들과 함께 입법 서명 운동을 펼치고 있는데 국민체육진흥법 개정을 이루어 반드시 지방체육회 예산독립을 이루어내겠습니다.

그러나 물론 이러한 법적인 문제를 넘어 지자체와의 협력과 협치는 중요하다고 생각합니다. 경기도체육회 운영에 주안점을 두고 있는 부분은 기본적으로 경기도, 경기도의회, 경기도교육청 등 주요 관계기관들과 협력적인 소통입니다. 서로 진심이 담긴 협력과 협치는 전문체육과 생활체육 그리고 학교체육까지 모든 체육인들이 안정적으로 체육활동을 영위할 수 있는 환경 조성이 가능하다는 점에서 무엇보다도 중요한 노력이라고 생각합니다.

4. 도체육회장으로서 지난 1년여의 시간은 어떤 의미였나

70년의 경기체육 역사상 최초로 민선 경기도체육회의 수장으로 보낸 1년여의 시간은 저에게 큰 영광이자 도전 자체였다고 생각합니다. 그 과정에 여러 가지 일들이 있었습니다. 취임 직후 전국동계체육대회 격려로 현장을 누비며 경기도 체육발전을 위한 설계를 시작했지만 아시다시피 곧이어 코로나19라는 미증유의 악재가 터지며 체육이 거의 마비되었습니다. 그간 누적된 도체육회의 문제들로 도와 도의회로부터 엄한 감사를 받았습니다. 거리에서 1인시위도 했습니다. 앞서 언급한 대로 법정법인화를 이루기 위한 노력의 기억들도 생생합니다. 좋은 일도 많았지만 어려운 시간들도 있었습니다.

큰 틀에서 보면, 민선체육회의 안정적 기반을 구축하기 위한 노력, 코로나19 팬데믹으로 인한 시련과 대응, 새로운 사업을 창출하고자 하는 고민을 이어간 시간들로 기억이 남습니다. 이제 법에 근거하는 특수법인으로서 경기도체육회가 출범하게 되었습니다. 지금까지 어려웠던 시간은 새로운 미래로 가기 위한 자양분이라 생각합니다. 경기 체육의 밝은 미래를 위해 앞만 바라보고 가겠습니다.

5. 기업 경영과 지방체육회 운영이 차이가 있는지

체육회의 운영과 기업을 경영하는 일에 관해 먼저 철저한 준비와 계획이 필요하다는 것은 차이가 없다고 말하고 싶습니다. 물론 차이점은 있습니다. 아무래도 기업의 신속한 의사결정은 속도감이 있고, 경영진의 의사결정과 투자가 성공이든 실패든 결과물로 빠르게 도출되는 경향이 있습니다. 그에 비해 체육회는 공공행정조직인 관계로 의사결정 과정에 충분한 시간이 필요하고, 선수와 동호인들부터 그 결과가 나오기 때문에 시간이 걸리는 면이 있습니다. 예를 들어 경기도 출신의 테니스 스타 정현 선수처럼 유망주 선수가 성장하여 세계적인 선수가 되는 것에도 어느 정도 시간이 필요한 것은 사실입니다.

그러나 그러한 차이점이 있다고 해도 기술적인 부분인 것이고, 어떤 조직을 막론하고 경영의 핵심을 관통하는 것은 꾸준히 쌓은 실력을 바탕으로 하는 철저한 준비와 계획이라고 생각합니다. 기업의 시장조사와 체육회의 환경분석이 큰 틀에서 볼 때 같은 과정이라는 점입니다.

6. 코로나19 이후의 체육회에 대한 고민

코로나19 팬데믹이 모범적인 방역 수칙 준수에 더해 최근 범국민적으로 이루어지고 있는 백신 접종에 따라 서서히 완화되는 모양새입니다. 현재 시점의 방역도 물론 중요하고 우선적입니다만, 코로나19 종식 이후의 상황도 준비해야 합니다. 아이러니하게도 코로나19 이후는 우리 체육회가 특수법인으로 출범하는 것과 시간적 흐름이 같다고 볼 수 있습니다.

먼저 그동안 도체육회가 추진하던 사업을 모두 정상궤도로 올려놓아야 할 것입니다. 팬데믹으로 인해 침체된 엘리트체육을 회복하고 경기력을 향상할 수 있는 방안을 찾겠습니다. 생활체육 프로그램도 더욱 많이 개발해야 합니다. 그에 더해 앞으로의 목적사업 및 수익사업 발굴 등과 함께 코로나19와 유사한 상황이 다시 발생할 시 대처할 수 있는 매뉴얼 이나 비대면 스포츠 프로그램 개발과 제작 등의 과업도 필요하다고 생각합니다. 모든 이들의 생각과 같이, 하루빨리 마스크를 벗고 마음껏 운동할 수 있는 날을 기다립니다.

7. 경기도체육회 개선 과제는

법인화를 이룬 경기도체육회가 앞으로 개선해야 할 과제는 명확합니다.  그 요점만 말씀드리면 앞서 언급한 예산 확보의 안정성, 도와 도의회와의 지속적인 소통과 협력, 그리고 우리 조직의 내부적인 화학적 결합과 이를 바탕으로 한 신규사업 창출 등의 경영혁신이라 하겠습니다.

외부적인 앞 두 가지 과제가 외부 관계기관과의 협력과 협의를 통해서 개선해 나갈 것이라 본다면 나머지 하나는 우리 도체육회의 내부 문제로 가장 시급하게 다루어야 할 문제라 할 수 있습니다.

그간 도체육회 내부적인 갈등과 불화에 대한 문제들이 언급되고 노출된 부분들이 존재했음을 부인할 수 없습니다. 새로운 미래를 설계하기 위해 무엇보다 이 문제의 해결이 우선이라고 생각합니다. 이제 특정감사로 인한 징계절차 등 내부적으로 많은 정리가 이루어져 가고 있고 조직개편도 앞두고 있기 때문에 상황은 나아질 것으로 기대하고 있습니다. 제가 앞장서 나서겠습니다. 문제를 정확히 진단하고 알맞은 처방을 내려 도체육회 구성원들의 화합과 사무처 내부환경 정상화를 반드시 이루겠습니다.

8. 도내 체육인과 체육회 임직원들에게 하고픈 말

법정법인화를 이루어내며 시작된 지방체육시대를 맞이하여, 지방체육을 구성하는 모든 주체들이 이제는 더 커다란 자긍심과 책임의식을 가지고 체육회의 목적을 달성하고 도민의 행복과 건강을 위해 활성화될 수 있도록 힘써주시기를 당부드립니다.